饭桌上识人

编辑:意空间    日期:2012-02-22       主编 QQ:172108624

饭桌上识人

每一个企业家都有自己的一套识人方法,虽各有妙招,但不外乎以小见大、见微知著。

金仁宝集团董事长许胜雄有一套识人招数。他认为在集团内要成为一个总经理,就要懂得带兵、带心。而如何看出一个总经理有没有这种特质,他认为可以从饭桌上观察出来。

许胜雄说,他和员工去吃饭时,会观察员工的吃饭行为。他举例,如果八个人去吃,刚好有一道菜是八块肉,这时,如果有一个员工只顾自己一直吃眼前这道菜,忘了别人还没吃到,在许胜雄眼里,这个员工的表现如何呢?答案是:“这种人,即便能力再强,最多只能当副总,不可能当总经理,他没有分享的概念。”他说,自己会从细处观察一个人,“因为这种时候最不会伪装”。

台湾裕隆集团董事长林信义,也曾尝试过“饭桌上的招聘会”:“我们以前的面试很精彩,来应聘的人,公司都请他吃饭,因为我们是自助餐,平常有二三十样菜,从吃饭的态度、动作,都可以看出门道。”

林信义观察到:“有的人拿很多,看到这个好吃那个好吃,一直拿,最后吃不完,他可能分寸不够,包了很多工作,做不完;有人先拿一次,吃了蛮好吃的,再去拿一次,他会量力而为;如果每次都拿很少,那他其实也是浪费了很多时间;有人很拘谨,吃了很少的东西就不再吃了,那我说他浪费了一顿免费午餐的机会,也很可惜。”

林信义说,这些饭桌上的观察,并不是事先通知好的面试内容,即使让应聘者知晓也没关系,这些生活小事几乎是无法掩饰的。但是,他也并不会因为餐桌上的某个细节而断送应聘者的前程:“我不会说你吃饭习惯不好就不用你,其实这些人或许都可以用,可以借此了解他们的性格优缺点在哪里。”

平日里,下属与林信义之间的交流,对他也是重要的参考:“无论你跟他讲东还是讲西,他都完全附和你,这种人最好不要安排在要害职位,他只是一个执行者。他会把你交代的事做得很有效率,错的也会做得很有效率,所以,他不是可以独当一面的人。”他喜欢下属的风格是,给主管提供选择题,而不是是非题:“你应该给他提出,A方案、B方案、C方案,分析各自的优点、缺点,然后说你建议用哪个方案,为什么。如果你只是把优点、缺点写出来,也不提供建议,你只是一个分析师而已。”

如果一个人的价值观有偏颇,就很难要求他具备忠诚、正直等品质;如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大的差别,就很难融入到企业的整体氛围中去。也就是说,如果企业在选人时,没有充分考虑到人才的价值取向问题,就很难指望招聘的人会为公司作出贡献。

摘自《时代青年》2011年第10期 图/张翀

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